Takođe, ovo je najnerazumevanija definicija u teoriji menadžmenta i najzloupotrebljenija definicija od strane mnogih menadžera.

Za razliku od njenog bukvalnog značenja, njena suština se odnosi da menadžeri treba naporno da rade, a samo poslove koje nisu u stanju sami da obave da dislociraju zaposlenima – a nikako, kao što je kod nas praksa, da se pod titulom menadžera izbegavaju sve aktivnosti i sav posao pod pritiskom prenosi zaposlenima.

Ovo se uči na poslovnim školama i fakultetima.

Jedini problem je što ova definicija (uslovno rečeno) ne odgovara svim kulturama.

Menadžment teorije dolaze sa zapada (uglavnom), i nisu primenjive u svim kulturama i u svim uslovima.

Što se naših uslova tiče i našeg kulturnog podneblja, za početak, mi treba da prihvatimo jednu novu definiciju menadžmenta i jedno novo pravilo: “Ljudi su sve, a menadžment je drugo.”

Naravno, ovakvo tumačenje definicije menadžmenta zahteva jasno poznavanje teorije i prakse menadžmenta kako bi se ona u potpunosti razumela..

Isti je problem sa definicijom lidera. A jedina prava definicija lidera je, da je to osoba koja ima sledbenike (Peter Drucker).

Veliki pozdrav!

Promenio bih samo jednu rečenicu – umesto “svaki je zaposleni u firmi izgradio život oko određene kompanije”, rekao bih “svaki bi zaposleni u firmi izgradio život oko određene kompanije, ako bi mu kompanija to dozvolila“. Ne menjam je zato što je pogrešna, već zato što promenjena više odgovara mom iskustvu. Naime, suviše vlasnika na svoje zaposlene gleda kao na resurse, a ne kao na ljude i jednostavno im svojim odnosom ne dozvoljava da se emotivno vežu za tu kompaniju, da im ona predstavlja nešto više od radnog mesta na koje dolaze da zarade platu. Nažalost.