Miloš mi je davno rekao: “imaš potencijal! Ali, znaš šta mala, od 100% ljudi sa potencijalom njih 80% sa njim ništa ne uradi u životu!”
Ta mi je rečenica istetovirana u mozak!

Kad si dobar – dobra građa, i dobiješ šansu, a sa njom ne uradiš ništa jako je loše. Lošije, mnogo lošije nego onima koji nemaju potencijal i nikada nisu dobili šansu!
A kako?

Znanjem se proširujemo… produžujemo. Jao DA! Verujte! Osim na blogu, konferencijama, putem social media kanala u interakciji sam sa nekoliko izuzetnih mladih ljudi sa ovih naših prostora. Oni su ambiciozni, uporni i oh grrrrrrrrizu za znanjem! Nađu me kada sam online, pitaju, očekuju i baš rade! Baš rade… na sebi. A ja, presretna, dolivam sve što se iz mene preliva. I svi smo bolji. Iskreno, ja sam to što jesam zbog velikodušnosti brojnih onih koji od mene znaju više i koji su mi davali znanje u proteklim godinama!

Prilikom jednog takvog susreta, uz Dunav u mom Novom Sadu družili se Danijel Šivinjski i ja Pričali smo o znanju. Evo ga, prvi vid’ DDj na temu: Znanje je MOĆno!

Hvala Danijele na tome što me inspirišeš!

p.s. molim vas da otvorite teme i pitanja, stručne ili one koje se tiču ličnog razvoja i stavova i date nam ideju za neki naredni DDj vid’. Baš bih cenila inpute! Par tema smo već osmislili… uh nadam se da će ispasti ok.

DDj

Sećate se posta The Wor(l)d is not for sale? Bio je i nastavak. Ti su postovi napisani s ciljem da aktivnim online korisnicima koji su izgradili primetan social media kapital, malo rasvetle šta znači biti angažovan od agencije ili brenda na poslovima community menadžera, koja očekivanja moraju da ispune obe strane i da li je svaka prilika dobra prilika.

Hana [Cyber Bosanka] je hrabro podelila svoje iskustvo u skorašnjem postu. Bila je angažovana online od strane Jasno & Glasno na poslu upravljanja FB stranicom nekog brenda. Zbog poverenja u Borju i njegov lični social media kapital/legitimitet bila je manje pažljiva. Kao i zbog neiskustva, sasvim sigurno. Uslovi nisu precizno definisani, rokovi plaćanja takođe, a nisam sigurna kako je bilo kada su u pitanju očekivanja i merljivost njenog rada.

Kako bilo, ne sumnjam ni u Borjine dobre namere, poznajem ga i smatram sjajnim momkom, niti u Hanine, gde je svojim postom želela samo da pomogne: drugima, agenciji koja je angažovala, a na posletku i sebi. I zato pišem jer mislim da je važno da se podvuče da iz ovog javnog case-a moramo NAUČITI!

Ako smo poslodavci moramo se pozabaviti temama kakve su menadžment i upravljanje ljudima, time management, analitika, pregovaranje i liderstvo uopšte.

Sugerisana literatura: Upravljanje virtualnim timovima -> Leading Virtual Teams, Harvard Business press + How to lead or manage virtual teams + Poticanje kreativnosti -> Fostering Creativity, Harvard Business Press

Postoje (najmanje) dva preduslova: